Thèmes et activités de recherche
- Management et gouvernance des organisations d’économie sociale et solidaire.
- Pratiques managériales alternatives.
- Pédagogie de la formation en management, membre du groupe de recherche MACCA : Méthodes et Approches Créatives et Critiques de l’Apprentissage et de la formation en management (GT au sein de l’AIMS, Association Internationale de Management Stratégique).
3 dernières publications en revue scientifique :
Caudron F., Grecos M. & I. Jeafar (2018), « La formation des cadres des médias africains par le e-learning. Etude de cas d’un partenariat universitaire au niveau Master », Revue @GRH, Vol. 1, n°26 (lien)
Caudron F. & C. Thomas (2017), « Une innovation produit au service de la stratégie d’un territoire touristique transfrontalier. Le cas de la randonnée franco-belge Rando Famili », Mondes du Tourisme, Vol. 13, décembre (lien)
Caudron F. et Ibert J. (2017), « La formation à l’entrepreneuriat à l’épreuve du réel. Bilan de 5 années de licence professionnelle des métiers de l’entrepreneuriat », Managements, Vol. 1, n°1, pp. 80-101, juillet (lien)
Je participe régulièrement à des colloques scientifiques (surtout l’AIMS ces dernières années) et j’ai rédigé plusieurs chapitre d’ouvrages collectif. Exemple d’ouvrage collectif.
Valorisation de recherche :
Entrepreneuriat : création de Lycka Management – Plateforme d’accompagnement en ligne des managers intermédiaires – Intégration de l’incubateur Cré Innov sur une logique de valorisation de la recherche. Demande de statut de Conseil Scientifique. Durée : 1,5 an. Projet abandonné fin 2018.
Evaluateur pour :
- Revue RIMHE
- Revue Ouverte de l’Ingénierie des Systèmes d’Information
- Colloque AIMS
- Colloque MACCA
- CIGE Colloque International Game Evolution
Co-organisateur du STAIMS 2019 à Dakar : « Management des médias en contexte africain »
Articles publiés dans une revue à comité scientifique :
6. Caudron F., Grecos M. & I. Jeafar (2018), « La formation des cadres des médias africains par le e-learning. Etude de cas d’un partenariat universitaire au niveau Master », Revue @GRH, Vol. 1, n°26 (lien)
5. Caudron F. & C. Thomas (2017), « Une innovation produit au service de la stratégie d’un territoire touristique transfrontalier. Le cas de la randonnée franco-belge Rando Famili », Mondes du Tourisme, Vol. 13, décembre (lien)
4. Caudron F. et Ibert J. (2017), « La formation à l’entrepreneuriat à l’épreuve du réel. Bilan de 5 années de licence professionnelle des métiers de l’entrepreneuriat », Managements, Vol. 1, n°1, pp. 80-101, juillet (lien)
3. Caudron F. et Jeanpert S. (2009), « L’atmosphère du point de vente, quand l’ambiance devient une nouvelle caractéristique de l’offre », Ambiances
2. Caudron F. (2008), « La rationalisation démocratique », Revue Internationale de l’Economie Sociale (RECMA), n°308, pp. 56-69
1. Caudron F. (2005), « La gouvernance démocratique en débat. Un cas de SCOP », Entreprise Ethique, n°22, pp. 57-67
Contribution à des ouvrages collectifs :
2 chapitres à venir en 2022
2. Caudron F. (2013), « Démocratie et entreprise », Dictionnaire critique de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise, Presses Universitaires de Lille
1. Caudron F., Schwamberger Y. (2004), « Dynamique associative et modalités d’exercice de la démocratie locale : le cas d’une ville moyenne du Nord de la France », in Le Duff E. et Rigal J.-J. ss la dir., Démocratie et management
local, Dalloz, pp. 159-182
Colloques scientifiques à comité de lecture :
22. Participation au colloque Ludovia, 2021
21. Participation au 5ème CIGE, 2021
20. Participation au #RED21, 2021
19. Caudron Fabrice, Ibert Jérôme, « Pédagogie et création d’entreprise. Une dialectique du dispositif de formation et de l’autonomie du créateur. », Conférence AIMS 2019, Dakar
18. Caudron F. & Y. Schwamberger (2018), « Innover dans l’événementiel sportif – Récit d’une expérience de design thinking avec des étudiants de licence professionnelle », 2èmes Journées de pratique et de recherche « Approches créatives et critiques de l’apprentissage du management » – 14 et15 décembre 2018, Lille
17. Caudron F. & J. Ibert (2018), « L’apprentissage de la prise de parole en public par des jeunes manager en alternance : Etude d’un dispositif pédagogique actif et réflexif », Conférence AIMS 2018, Montpellier
16. Caudron F. (2018), « L’apprentissage de la prise de parole en public par des jeunes manager en alternance : Le cas d’un dispositif pédagogique actif et réflexif. », Journées de pratique et de recherche « Approches créatives et critiques de l’apprentissage du management », Université Paris Est Créteil
15. Caudron F., Grecos M. et Jeafar I. (2017), « La formation des cadres des médias africains par le e-learning. Etude de cas d’un partenariat universitaire au niveau Master », 28ème Congrès de l’Association Francophone de GRH, GRT « Innovations pédagogiques », Aix en Provence
14. Caudron F. et Thomas C. (2015), Une innovation produit au service de la stratégie d’un territoire touristique transfrontalier. Le cas de la randonnée franco-belge « Rando Famili », AFMAT, EM Strasbourg
13. Caudron F. (2007), « Lier pratiques démocratiques et efficacité économique : l’intérêt du concept de rationalisation démocratique », Colloque « Coopératives et Mutuelles : impacts du statut sur l’efficacité et l’organisation managériale », RECMA, AIMS et Crédit Mutuel, ISTEC-Paris, Septembre
12. Jeanpert S. et Caudron F. (2007), « L’expérience de consommation dans les magasins d’atmosphère : deux cas de fast-foods », 10ème Colloque Etienne Thil – Rencontres Université Commerce, La Rochelle, Octobre – Prolongation et approfondissement d’une précédente communication
11. Caudron F. et Jeanpert S. (2007), « Quête de sens dans les magasins d’atmosphère : deux cas de fast-foods », Atelier « Innovation et Tradition » de l’Association Internationale de Management Stratégique,
ESSCA – Université de Nantes – Université d’Angers, mai
10. Weppe X. et Caudron F. (2007), « Controverses autour d’une recherche-action. Le cas de la promotion du dialogue social européen dans les coopératives de travail. », colloque « Organiser le tâtonnement » Perspectives social-constructionnistes en sciences de gestion, Université Paris-Dauphine, juin
9. Caudron F. et Schwamberger Y. (2006), « La RSE, une forme démocratisation de la gouvernance de l’entreprise », Institut de l’Audit Social, Dakar, mai
8. Caudron F. (2006), « La coopérative ouvrière : une expérience de rationalisation démocratique. Le cas d’une création par d’anciens ouvriers de Metaleurop. », Colloque « L’entreprise non-conformiste : sciences de gestion et pratiques managériales hors des sentiers battus. », CEROS Paris X Nanterre, janvier
7. Caudron F. et Cazal D. (2005), « La démocratie organisationnelle comme mode de gestion de la diversité des acteurs. Le cas d’une imprimerie coopérative », Colloque « Rencontres sur la diversité », IAE de Corte, octobre
6. Caudron F. (2004), « Le management des coopératives ouvrières – contradictions et espoirs d’une gouvernance démocratique », Colloque « Pour une meilleure gouvernance d’entreprise », Sofia, Bulgarie, décembre
5. Caudron F. et Schwamberger Y. (2004), « NPO’s dynamics and local democracy : the management of a french little city », EGOS, Sub-Theme 35 ‘Organizational design and dynamics in the sphere of public affairs’, Slovénie, juillet
4. Caudron F. (2004), « Quand l’histoire éclaire les problématiques gestionnaires : le cas des SCOP », Colloque « Histoire et gestion : frontières », IAE de Toulouse, novembre
3. Caudron F. (2004), « La gouvernance démocratique en débat. Le cas d’une SCOP », Colloque « Les enjeux du management responsable », ESDES, Lyon, juin
2. Caudron F. et Schwamberger Y. (2003), « Dynamique associative et modalités d’exercice de la démocratie locale : le cas d’une ville moyenne du Nord de la France », Rencontres Internationales sur la Démocratie et le Management Local, Québec, mai
1. Caudron F. (2003), « Démocratie et action organisée », « Les Journées de l’Atelier Développement Durable et Entreprises » de l’AIMS, Angers, mai
Communication dans un colloque sans comité de lecture
Caudron F. (2003), « La gestion de l’hétérogénéité dans les organisations démocratiques : le cas des sociétés coopératives ouvrières de production », Les Journées de la Recherche « la gestion face à l’hétérogénéité », IAE de Lille, octobre
Thèse de doctorat en Sciences de Gestion
« Contribution à l’étude du processus de démocratisation dans la gestion des entreprises. Le cas des sociétés coopératives ouvrières de production » (13 déc. 2005). Directeur de recherche : Pr. D. Cazal.
Président : Pr. A. Desreumaux. Rapporteurs : Pr. I. Huault et Pr. F. Pichault. Suffragant : Pr. D. Retour.
Mention très honorable avec les félicitations du jury.
Recherche-action
Directeur du projet : « Pour une implication pleine et entière des salariés dans la Société Coopérative Européenne ». Convention : VS/2005/0566. Budget : 214 939,91 Euros (co-financé par la Commission Européenne). Commanditaires : Confédération Européenne des Syndicats (CES-ETUC) et la Confédération Européenne des Coopérative de Travail (CECOP).
Mission : étude comparative internationale des systèmes coopératifs par des méthodes qualitatives (Allemagne, Espagne, France, Italie, Pologne, Suède, Tchéquie), rédaction d’un rapport de synthèse et organisation d’un colloque à Bruxelles les 15 et 16 juin 2006.