Responsable  Master  International  Management  des  Médias

Partenariat IAE Lille / ESJ Lille (depuis 2007) – Formation en présentiel jusqu’en 2011 (Shanghai, Kunming, Kinshasa) puis en E-learning (depuis 2011). 30 à 40 étudiants / an en formation continue (cadres et cadres dirigeants de médias francophones en Afrique). Plateforme Moodle de l’ESJ Lille. Projets de création de médias (radio, TV, journaux, sites web) et de projets de rationalisation.

Le lien vers la formation sur le site de l’ESJ Lille : https://esj-lille.fr/formation.php?id_formation=23

Co-responsable Master GRH

Membre Jury Agrégation Economie / Gestion option GRH

Présidence Jury Baccalauréat STMG

Epreuve « Management des Organisations » (2014-2020) puis épreuve « Management, sciences de gestion et numérique » à partir de 2021.

Créateur du MOOC « Management des médias en contexte africain »

Création d’un MOOC de 5 semaines en 2018 sur la plateforme FUN-MOOC : vidéos, supports, podcasts, entretien etc.

Membre élu au Conseil de Laboratoire

Activités en faveur d’apprentissage / de l’alternance

Depuis de nombreuses années je suis un défenseur de l’apprentissage en alternance dans l’enseignement supérieur, après avoir été 10 ans responsable du Master GRH en apprentissage et membre élu du Conseil de Perfectionnement de Formasup (CFA Hauts de France pour l’enseignement supérieur), je suis aujourd’hui administrateur au sein d’une association de promotion de l’apprentissage et intervenant auprès de Formasup.

A côté de mes activités professionnelles j’ai toujours été très investi dans le monde associatif, en particulier dans le monde du sport. Mes investissements actuels :

• Co-responsable de la Commission Nationale Tai Jitsu au sein de la Fédération Française de Karaté jusqu’en mars 2021 (chargé de la communication et de l’organisation) – Pratiquant depuis près de 30 ans (ceinture noire 4ème dan et ancien compétiteur) – Instructeur depuis 20 ans.
• Responsable technique du Karaté Club Chéreng
• Pratiquant de danse contemporaine et de trail.

Thèmes et activités de recherche

• Management et gouvernance des organisations d’économie sociale et solidaire.
• Pratiques managériales alternatives.
• Pédagogie de la formation en management, membre du groupe de recherche MACCA : Méthodes et Approches Créatives et Critiques de l’Apprentissage et de la formation en management (GT au sein de l’AIMS, Association Internationale de Management Stratégique).

3 dernières publications en revue scientifique :

Caudron F., Grecos M. & I. Jeafar (2018), « La formation des cadres des médias africains par le e-learning. Etude de cas d’un partenariat universitaire au niveau Master », Revue @GRH, Vol. 1, n°26 (lien)

Caudron F. & C. Thomas (2017), « Une innovation produit au service de la stratégie d’un territoire touristique transfrontalier. Le cas de la randonnée franco-belge Rando Famili », Mondes du Tourisme, Vol. 13, décembre (lien)

Caudron F. et Ibert J. (2017), « La formation à l’entrepreneuriat à l’épreuve du réel. Bilan de 5 années de licence professionnelle des métiers de l’entrepreneuriat », Managements, Vol. 1, n°1, pp. 80-101, juillet (lien)

Je participe régulièrement à des colloques scientifiques (surtout l’AIMS ces dernières années) et j’ai rédigé plusieurs chapitre d’ouvrages collectif. Exemple d’ouvrage collectif.

Cours et tutorats

Management stratégique comparé des médias – M2 Management des Médias (FC – E-learning)

Ateliers d’échanges de pratiques – M1 Gestion des Ressources Humaines (FA)

Place des RH dans les modèles économiques– M1 Gestion des Ressources Humaines  (FA)

Communication interpersonnelle – M1 et M2 Management des Business Units (FA)

Négociation – LP et M2 Entrepreneuriat (FI et FC)

Tutorat d’apprentis (6 à 12 par an) – Master GRH 1ère et 2ème année

Accompagnement créateurs d’entreprise – Licence Pro CRTD (1 par an)

Accompagnement mémoire et projet – CESAM Développeur de projets innovants (1 par promo)

Suivi de projet étudiants – Licence Pro Management de Projets Evénementiels (1 par an)

Recrutement et sélections d’étudiants sur dossier et à l’oral (Master et Licence)

Parcours académique

2005 – Doctorat en Stratégie et Management des Organisations

Mention : Très honorable (félicitations du jury) – IAE Lille – Université Lille 1

Directeur de thèse : Pr Didier Cazal – Président : Pr Alain Desreumaux

2000 – DEA Sciences de Gestion – Mention Bien – IAE Lille – Université Lille 1

Valorisation de recherche :

Entrepreneuriat : création de Lycka Management – Plateforme d’accompagnement en ligne des managers intermédiaires – Intégration de l’incubateur Cré Innov sur une logique de valorisation de la recherche. Demande de statut de Conseil Scientifique. Durée : 1,5 an. Projet abandonné fin 2018.

• Revue RIMHE
• Revue Ouverte de l’Ingénierie des Systèmes d’Information
• Colloque AIMS
• Colloque MACCA
• CIGE Colloque International Game Evolution

Articles publiés dans une revue à comité scientifique :

6. Caudron F., Grecos M. & I. Jeafar (2018), « La formation des cadres des médias africains par le e-learning. Etude de cas d’un partenariat universitaire au niveau Master », Revue @GRH, Vol. 1, n°26 (lien)

5. Caudron F. & C. Thomas (2017), « Une innovation produit au service de la stratégie d’un territoire touristique transfrontalier. Le cas de la randonnée franco-belge Rando Famili », Mondes du Tourisme, Vol. 13, décembre (lien)

4. Caudron F. et Ibert J. (2017), « La formation à l’entrepreneuriat à l’épreuve du réel. Bilan de 5 années de licence professionnelle des métiers de l’entrepreneuriat », Managements, Vol. 1, n°1, pp. 80-101, juillet (lien)

3. Caudron F. et Jeanpert S. (2009), « L’atmosphère du point de vente, quand l’ambiance devient une nouvelle caractéristique de l’offre », Ambiances

2. Caudron F. (2008), « La rationalisation démocratique », Revue Internationale de l’Economie Sociale (RECMA), n°308, pp. 56-69

1. Caudron F. (2005), « La gouvernance démocratique en débat. Un cas de SCOP », Entreprise Ethique, n°22, pp. 57-67

Contribution à des ouvrages collectifs :

2 chapitres à venir en 2022

2. Caudron F. (2013), « Démocratie et entreprise », Dictionnaire critique de la Responsabilité Sociale de l’Entreprise, Presses Universitaires de Lille

1. Caudron F., Schwamberger Y. (2004), « Dynamique associative et modalités d’exercice de la démocratie locale : le cas d’une ville moyenne du Nord de la France », in Le Duff E. et Rigal J.-J. ss la dir., Démocratie et management
local, Dalloz, pp. 159-182

Colloques scientifiques à comité de lecture :

22. Participation au colloque Ludovia, 2021

21. Participation au 5ème CIGE, 2021

20. Participation au #RED21, 2021

19. Caudron Fabrice, Ibert Jérôme, « Pédagogie et création d’entreprise. Une dialectique du dispositif de formation et de l’autonomie du créateur. », Conférence AIMS 2019, Dakar

18. Caudron  F. & Y. Schwamberger (2018), « Innover dans l’événementiel sportif – Récit  d’une  expérience  de  design  thinking  avec  des  étudiants  de  licence  professionnelle  »,  2èmes  Journées  de  pratique  et  de  recherche  «  Approches  créatives  et  critiques  de  l’apprentissage du management » – 14 et15 décembre 2018, Lille

17. Caudron F. & J. Ibert (2018), « L’apprentissage de la prise de parole en public par des  jeunes  manager  en  alternance  :  Etude  d’un  dispositif  pédagogique  actif  et  réflexif  »,  Conférence AIMS 2018, Montpellier

16. Caudron  F. (2018), « L’apprentissage de la prise de parole en public par des jeunes  manager en alternance : Le cas d’un dispositif pédagogique actif et réflexif. », Journées de  pratique  et  de  recherche  «  Approches  créatives  et  critiques  de  l’apprentissage  du  management », Université Paris Est Créteil

15. Caudron  F.,  Grecos  M.  et  Jeafar  I.  (2017),  «  La  formation  des  cadres  des  médias  africains par le e-learning. Etude de cas d’un partenariat universitaire au niveau Master »,  28ème Congrès de l’Association Francophone de GRH, GRT « Innovations pédagogiques »,  Aix en Provence 

14.  Caudron  F.  et  Thomas  C.  (2015), Une  innovation  produit  au  service  de  la  stratégie  d’un  territoire  touristique  transfrontalier.  Le  cas  de  la  randonnée  franco-belge  «  Rando  Famili », AFMAT, EM Strasbourg

13. Caudron F. (2007), « Lier pratiques démocratiques et efficacité économique : l’intérêt du concept de rationalisation démocratique », Colloque « Coopératives et Mutuelles : impacts du statut sur l’efficacité et l’organisation managériale », RECMA, AIMS et Crédit Mutuel, ISTEC-Paris, Septembre

12. Jeanpert S. et Caudron F. (2007), « L’expérience de consommation dans les magasins d’atmosphère : deux cas de fast-foods », 10ème Colloque Etienne Thil – Rencontres Université Commerce, La Rochelle, Octobre – Prolongation et approfondissement d’une précédente communication

11. Caudron F. et Jeanpert S. (2007), « Quête de sens dans les magasins d’atmosphère : deux cas de fast-foods », Atelier « Innovation et Tradition » de l’Association Internationale de Management Stratégique,
ESSCA – Université de Nantes – Université d’Angers, mai

10. Weppe X. et Caudron F. (2007), « Controverses autour d’une recherche-action. Le cas de la promotion du dialogue social européen dans les coopératives de travail. », colloque « Organiser le tâtonnement » Perspectives social-constructionnistes en sciences de gestion, Université Paris-Dauphine, juin

9. Caudron F. et Schwamberger Y. (2006), « La RSE, une forme démocratisation de la gouvernance de l’entreprise », Institut de l’Audit Social, Dakar, mai

8. Caudron F. (2006), « La coopérative ouvrière : une expérience de rationalisation démocratique. Le cas d’une création par d’anciens ouvriers de Metaleurop. », Colloque « L’entreprise non-conformiste : sciences de gestion et pratiques managériales hors des sentiers battus. », CEROS Paris X Nanterre, janvier

7. Caudron F. et Cazal D. (2005), « La démocratie organisationnelle comme mode de gestion de la diversité des acteurs. Le cas d’une imprimerie coopérative », Colloque « Rencontres sur la diversité », IAE de Corte, octobre

6. Caudron F. (2004), « Le management des coopératives ouvrières – contradictions et espoirs d’une gouvernance démocratique », Colloque « Pour une meilleure gouvernance d’entreprise », Sofia, Bulgarie, décembre

5. Caudron F. et Schwamberger Y. (2004), « NPO’s dynamics and local democracy : the management of a french little city », EGOS, Sub-Theme 35 ‘Organizational design and dynamics in the sphere of public affairs’, Slovénie, juillet

4. Caudron F. (2004), « Quand l’histoire éclaire les problématiques gestionnaires : le cas des SCOP », Colloque « Histoire et gestion : frontières », IAE de Toulouse, novembre

3. Caudron F. (2004), « La gouvernance démocratique en débat. Le cas d’une SCOP », Colloque « Les enjeux du management responsable », ESDES, Lyon, juin

2. Caudron F. et Schwamberger Y. (2003), « Dynamique associative et modalités d’exercice de la démocratie locale : le cas d’une ville moyenne du Nord de la France », Rencontres Internationales sur la Démocratie et le Management Local, Québec, mai

1. Caudron F. (2003), « Démocratie et action organisée », « Les Journées de l’Atelier Développement Durable et Entreprises » de l’AIMS, Angers, mai

Communication dans un colloque sans comité de lecture
Caudron F. (2003), « La gestion de l’hétérogénéité dans les organisations démocratiques : le cas des sociétés coopératives ouvrières de production », Les Journées de la Recherche « la gestion face à l’hétérogénéité », IAE de Lille, octobre

Thèse de doctorat en Sciences de Gestion
« Contribution à l’étude du processus de démocratisation dans la gestion des entreprises. Le cas des sociétés coopératives ouvrières de production » (13 déc. 2005). Directeur de recherche : Pr. D. Cazal.
Président : Pr. A. Desreumaux. Rapporteurs : Pr. I. Huault et Pr. F. Pichault. Suffragant : Pr. D. Retour.
Mention très honorable avec les félicitations du jury.

Recherche-action

Directeur du projet : « Pour une implication pleine et entière des salariés dans la Société Coopérative Européenne ». Convention : VS/2005/0566. Budget : 214 939,91 Euros (co-financé par la Commission Européenne). Commanditaires : Confédération Européenne des Syndicats (CES-ETUC) et la Confédération Européenne des Coopérative de Travail (CECOP).

Mission : étude comparative internationale des systèmes coopératifs par des méthodes qualitatives (Allemagne, Espagne, France, Italie, Pologne, Suède, Tchéquie), rédaction d’un rapport de synthèse et organisation d’un colloque à Bruxelles les 15 et 16 juin 2006.

Et enfin :